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红豆财务公司:民企转型升级的生动范本

2019-05-09 06:26

  2008年11月20日,红豆集团财务公司(以下简称“红豆财务公司”)正式成立,这是中国成立5年来首次批准民营企业集团成立财务公司。红豆集团总裁周海江在开业仪式上表示,财务公司的成立,将进一步促进红豆产业资本经营与资本经营的良性互动,也必将成为企业发展的新引擎。周海江的话已经成为现实,依托集团雄厚的资金实力和强大的品牌影响力,凭借稳健规范的经营策略,灵活多变的运作方式,切实有效的风险管理机制,高度专业的人才队伍建设,财务公司成立5年来,坚持“稳”字当头,效益与安全并重,审时度势、稳健经营,取得了显著的成绩。同时,公司治理结构合理,“三权制衡”的现代企业制度得以完善,公司社会责任得以强化和细化,树立了良好的业内口碑与社会形象。

  作为首批民营财务公司之一,红豆财务秉承集团的一贯踏实、稳健作风,把公司治理,合规经营放在了重要的位置。公司通过四年来的努力,已经建立起了完善的法人治理结构,建立健全了现代企业制度。同时,公司强化服从金融监管的意识,自觉主动接受金融监管。对业务开展过程中遇到的问题、新情况等多汇报、多请示,取得监管部门的指引和辅导。同时加强对上级监管机构检查意见的领会和整改落实,与上级监管部门保持密切的联系,虚心听取建议,不断提高完善。四年来,公司多次得到监管部门的充分肯定,在区域同行中也保持了良好的发展口碑。

  四年来,红豆财务公司通过严格控制和防范金融风险,将风控过程融入组织治理的各个方面,确保了“三无”,并把公司的整体风险管理水平推上了一个新高度。

  首先是不断完善制度和流程,对原有制度根据业务发展情况进行修订,根据新业务、新情况制定新制度。另一方面根据新业务、新情况制定新制度。

  第二是切实加强合规和操作风险管理。严格执行监管部门风险管理要求和公司有关风险管理的制度规定,认真履行部门职责,坚持审慎原则,独立、客观的做出风险评价。坚持在合规的基础上向风险管理推进。公司充分发挥内审稽核部门的作用,着力提升其独立性和有效性,对违规行为“零容忍”。严格遵循尽职调查要求,做好“事前、事中、事后”各个相关环节对风险因素的分析、识别、判断、化解,做到规避防范风险,最大限度的降低业务开展中的风险隐患。同时注重对业务操作环节中合规性和岗位监管制约的审核,杜绝业务操作风险。注重对员工的培训提升,从根本上防控案件风险。同时,抓好长效机制、激励机制、监管机制和道德建设,确保了“三无”目标:无重大差错、无不良贷款、无案件发生。在连续四年的风险评级中,公司均获得了年度风险评价良好等级。

  人才是企业发展的根本要素,公司通过大力培养内部人才、引进外部人才的方式实现人才队伍整体素质的提升,知识专业化程度得到显著提高。近年来公司共引进一批金融专业人才,充实到公司的业务部门及风险管理部门。在引进专业人才的同时,公司依托行业协会及红豆大学的资源平台培养现有员工。同时,公司采取“走出去”和“引进来”相结合的方式,为公司员工和集团财务人员提供学习机会。公司组织了向优秀同行的学习活动。公司还邀请拥有丰富从业经验的银行人员对集团财务人员进行票据真伪性识别、有效性和贴现培训,组织学习新票据的知识与风险防范。所有这些都大大提升了员工队伍知识的专业化。

  红豆财务公司成立是红豆集团转型升级“从资产经营型向产融结合型转变”一次质的飞跃和标志,将有效调剂主业资金余缺并把握资金优化盈利的机会,摆脱过度依赖固定路径导致的效益下降、发展放缓甚至停滞的企业发展“高原现象”,为技术研发、品牌网络的全面升级提供资金保证。红豆财务公司将立足发展传统业务,夯实业务管理基础,不断扩大主营业务,积极拓展中间业务;增加公司运营资本,稳健开展投资业务,使公司成为资产规模化、管理规范化、业务多元化,效益最大化的中国一流的财务公司。为集团千亿目标的顺利实现提供强劲“动力”。

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